2月26日，高新發(fā)展子公司——倍特建安召開(kāi)了2023年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨2022年度表彰會(huì )。會(huì )議總結2022年工作，部署2023年任務(wù)，堅定推進(jìn)各項工作部署，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
高投集團副總經(jīng)理、產(chǎn)城集團董事長(cháng)祝慶，高新發(fā)展總經(jīng)理賀照峰出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。倍特建安總經(jīng)理趙瓊作經(jīng)營(yíng)工作報告。倍特建安經(jīng)營(yíng)班子全體成員、各職能部門(mén)負責人、項目負責人和獲獎人員參會(huì )。
會(huì )議指出，過(guò)去一年，倍特建安在高新區黨工委管委會(huì )、高投集團、高新發(fā)展的正確領(lǐng)導下，始終堅持“穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好”的工作總基調，持之以恒開(kāi)展疫情防控，精準施策做好項目履約，高質(zhì)高效履行企業(yè)責任，統籌推進(jìn)各項管理工作，經(jīng)受住了8月高溫限電、9月疫情靜態(tài)管理、最嚴格環(huán)保督察等多重考驗，保持了公司穩健發(fā)展的良好態(tài)勢，全年主要經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)達成。
會(huì )議強調，2023年是倍特建安“精建嚴管”專(zhuān)項工作年，要堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以建設全鏈條新型建筑商為戰略目標，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，深入統籌發(fā)展與安全、經(jīng)營(yíng)與合規、效率與效益等多重平衡關(guān)系，努力實(shí)現公司改革發(fā)展質(zhì)的穩步提升和量的合理增長(cháng)。
趙瓊在報告中全面總結了2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，深入剖析了工作中的不足，強調2023年要重點(diǎn)圍繞“四合”夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作：一是“合理策劃”，進(jìn)一步明確公司本部作為管理與資源中心的職能定位，加強公司本部的平臺與品牌策劃能力建設，充分發(fā)揮拓展上下游資源、維護公司信用與資質(zhì)、搭建標準化管理平臺、塑造品牌形象等核心職能作用。二是“合力共建”，在資源聯(lián)建、供應、資金等板塊上下功夫，加強各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源的投入和配合，全力保障項目建設穩步推進(jìn)。三是“合規履職”，統籌人才隊伍建設、素質(zhì)提升、作用發(fā)揮，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展基石，增強公司核心競爭力。四是“合格履約”，重點(diǎn)明確項目交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、民工管理、計價(jià)管理、方案資料等關(guān)鍵工作具體要求，全面提升項目履約水平。
賀照峰要求，倍特建安要持續夯實(shí)人才戰略，重點(diǎn)提升組織效率，聚焦資本市場(chǎng)想辦法、謀突破，更要“知敬畏、守底線(xiàn)、嚴修身”，全面提升公司規范化治理水平，最大程度激發(fā)公司發(fā)展質(zhì)效。
祝慶在講話(huà)中強調，倍特建安要先做強再做大，要在“上規模、提效益、保安全”三方面有所突破。一是緊盯國有企業(yè)改革目標，提升公司經(jīng)營(yíng)規模，加快建立技術(shù)中心，加強綜合資質(zhì)申報籌備工作，力爭2025年取得綜合資質(zhì)。二是做好專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才引進(jìn)，積極拓展供應資源，多措并舉降本增效，提升項目管理水平，高標準打造精品工程。三是持續推進(jìn)合規性建設，強化安全生產(chǎn)底線(xiàn)思維。
會(huì )議現場(chǎng)簽訂了《目標責任書(shū)》、《安全責任書(shū)》、《合規履職及廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，對2022年公司優(yōu)秀個(gè)人和團體進(jìn)行表彰。
風(fēng)勁好揚帆，奮進(jìn)正當時(shí)。2023年，倍特建安將繼續堅持在成都高新區黨工委管委會(huì )、高投集團和高新發(fā)展的領(lǐng)導、支持下，將思想和行動(dòng)統一到公司高質(zhì)量發(fā)展的決策部署上來(lái)，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng )”的勇氣、“實(shí)”的作風(fēng)，為公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的再次突破、為公司管理工作再上新臺階、為高新區打造高質(zhì)量發(fā)展新的動(dòng)力源和增長(cháng)極開(kāi)好局起好步作出新的更大的貢獻！
